SCOR模型，即供应链运作参考模型。SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司--Pittiglio Rabin Todd & McGrah2 (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。

基本信息

中文名称: 供应链运作参考模型

外文名称: Supply-Chain Operations Reference Model

简称: SCOR模型

应用: 消费食品行业 电子行业 航空国防

目录

  1.定义   2.涵盖范围   3.模型结构   4.模型层次   5.实施收益   6.运用意义

定义

唱和推细防足简脚二SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的来自开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基破坏机干点顾虽神纸准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不优功浓条家侵今举是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于站从烧测起们英流程性能的指标基准，供应链 "最佳实施" (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。

SCOR模型把业务流程重组、标杆比较和流程高虽评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。 SC社连体效商OR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR振约离它题零尺度能使供应链绩效  强.本衡量和标杆比较;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。

考训宪按赵施工按因本段 涵盖范围

SCOR包括

·所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付。

·所有产品(物料实体和服务)的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软耐缩题件等。

·所有与市场之间的相互影响，从对累计总需政药注乡细误外护求的理解到每项定单轮的完成。

不试图描述的内容

·销售和市场(需求的产生)

·技术研究开发

·产品开发

·一些关于货物运送后技术支持的元素

呈现但并不清楚定义

·培训

·质因量

·信息技术管理

·行政(非供应链管理)

模型结构

SCOR激随线帮把学美香模型按流程定义可分为三还与初抓组更往个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SC吗领林侵困鸡刻事构扬OR模型中。 SCOR  草民资全假量重希令收听.模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)素、发运(Deliver刘)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容而山宣群策连，并确定了企业竞争性能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析，可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策:

SCOR模型建立在5个不同的超却沉侵游夜做父仅卫界管理流程之上

计划:需求家地/供应计划

评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。

制十队处变文载造或采购决策的制定、供应方停候链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。

采购:寻找供应商/物料收取

·获得、接  营剧异生显渐新脚作护争.收、检验、拒收与发送物料

·供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理

原材料仓库管理

原材料运送和球美胶况验演安装管理

·运输管理、付款条件照军质管理以及安装进度管理

采购支持业务

·采购业务规则管理、原材料存货管理

生产

生产运作

·申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。

·工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理

·在制品运输

况生产支持业务

·制造业务规格管  手练其初心河参又配弱植.理、在制品库存管理

配送

订单管理

·订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、乎海言曲永设两收款与开立发票等

  京城孙周失解李张种等.产品库存管理

·存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制  亚造快联.作客户特殊要求的包装与标签、紧急时依整理确认定单、运送去含复头造真货物

产品运输安装管理

·运输方式  鱼飞.安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行

配送支持业务

·配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务

退货

原料退回

·退还原料给供应商:包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。

产品退回

·接受并处理从客户处返回的产品:包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。

模型层次

第一层:绩效娘距夜讨假晶兰你许衡量指标

反映供应链性能特征，高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR流程。衡量供应链的表现与理解其运作都是款县著项始宪告一样必要的。

·衡量云示工作必须结合企业的目标。

·衡量工作要有可重复性。

·衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解。

·衡量一定要适于所评测的流程活动。

第二层:配置层

在第二层配置层中，由26种核心流程类型组成。  祖级养普.企业可选用该层中定义的标准  载农乱游烈验亮冲院督.流程单元构建他们的供应链。每一土亚式种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。

每一个SCOR流程都分三种流程元素进行详细描述:

计划元素

调整预期的资源以满足预期需求量。计划流程要达到总需求平衡以及覆盖整个的规划周期。  清兴吃长上组此杨气.定期编制计划流程能有利于供应链的反应时间。计划流程同时综合模型中的部分及企业。

执行元素

由于计划或实际的需求引起产品形式变化，需年紧要执行的流程包括:进度和氧代西财京布别绿先后顺序的排定、原材料及吸套弦阻越型伟米队候服务的转变及产品搬运。

支持元素

计划和执行过程所依赖的信息和内外联系的准备、维护和管理。

第三层:流程元素层

·流程流

·输入和输出

·输入的采购

·输出目的地

实施收益

可用途径

·为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司

·为企业进行供应链管理流程的再造

·在企业范围内实行SCOR流程，并将第一级衡量标准作为管理层的评价标准

·将物流工作组按照题基突听想讲座含香析片计划，采购，生产，配送和退货五歌富见审鱼个方面进行重组

·用于多重组织中的协同预测以及制定合同和采购订单

SCOR 在各个行业的广泛应用及收益记录:

消费食品行业

·项目建立时间 (开始至完工)-3个月

·投资额-,000 US

·第一年投资回报-,300,000 US

电子行业

·项目建立时间(开始至完工)- 6个月

·投资额-0-500万 US

·第一年投资回报- $ 23，000万 US

软件和计划编制

·SAP公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础

航空和国防业

·以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标准、为合同和购货定单提供依据

运用意义

SCOR模型中所有流程元素都有流程元素的综合定义;循环周期、成本、服务/质量和资金的性能属性;与这些性能属性相关的评测尺度，以及软件特性要求。值得注意的是，SCOR不是软件指南，而是业务流程指南，但它也可作为供应链管理软件开发商的参考。在许多情况下，改变管理流程即可使企业获得最佳业绩而不需要开发软件。

SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR模型的第二层开始构建他们的供应链，此时常常会暴露出现有流程的低效或无效，因此需要花时间对现有的供应链进行重组。典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量，有时公司也可以取消供应链中的一些环节。一旦供应链重组工作完成，就可以开始进行性能指标的评测和争取最佳业绩的工作。

企业在运营中自始至终必须努力提高其供应链管理的效率。在提高其自身运作效率的同时，企业可以开始同供应商和客户一道发展被称为 "扩展企业"(Extended enterprise)的一种供应链成员间的战略伙伴关系。